Postoji oko 300 industrija u Europi, od kojih su mnoge međunarodne, koje su postavile rokove za značajno smanjenje emisija ugljik-dioksida. Godine tranzicije se obično kreću od 2025. do 2035., a za neke tvrtke i do 2050. godine ovisno o zemlji. Kompanije su dale obećanja dioničarima i zajednicama, a obećanja su objavljena na njihovim web stranicama. Iako je istinska predanost "odigravanju svoje uloge" ključni čimbenik, djelovanje je također potaknuto poticajima za regionalna komunalna poduzeća da ubrzaju usvajanje obnovljivih izvora energije, kao i ulazni porezi na emisije ugljik-dioksida za industrije koje ne zadovoljavaju zakonske razine emisija.
Među tvrtkama koje najviše doprinose su teške industrije koje su se povijesno smatrale velikim zagađivačima, poput nafte i plina, kemijske i automobilske industrije, logistike i velike industrijske proizvodnje. Tvrtke u tim industrijama više od desetljeća postepeno prelaze na obnovljivu energiju, posebice solarnu fotonaponsku tehnologiju. Te tvrtke obično imaju velike prostore i potencijalno hektare praznog krovnog prostora, a solarni moduli pružaju vrlo vidljivu demonstraciju njihove predanosti održivosti. Istovremeno, fleksibilna priroda solarne energije znači da za nju obično nije potrebna dozvola za ugradnju, a zahvaljujući poboljšanjima u solarnoj tehnologiji i promjenjivim cijenama energije, razdoblje povrata ulaganja (ROI) za solarne projekte postaje sve privlačnije.
Za organizacije čija djelatnost nikad nije bila proizvodnja električne energije, prelazak na solarnu energiju može biti izazovan, a svakako postoji nekoliko razloga koje treba uzeti u obzir. Na primjer, mogu postojati varijacije u nacionalnim ili čak regionalnim propisima, koje određuju maksimalnu dopuštenu veličinu za fotonaponski sustav. Ponekad zgrade koje koriste tvrtke možda nemaju odgovarajuće krovove ili su zgrade iznajmljene, što dovodi do pitanja obveze najmodavca na instalacijama. Stanodavci često oklijevaju dopustiti solarne instalacije s manjim povratom ulaganja (ROI) od najma.
Unutar velikih industrijskih korporacija proces donošenja odluka često može biti složen. To može uključivati rukovodstvo na razini poduzeća, investitore, regionalno rukovodstvo, upravitelje postrojenja, službenike za procjenu rizika, menadžere za energiju, menadžere za održivost, službenike za osiguranje, lokalne službenike uključujući vatrogasne službe, a često i konzultante za rizik, osiguranje i energiju. Izazov je osigurati da svi akteri u procesu donošenja odluka razumiju što je krajnji cilj i da mogu raditi zajedno kako bi ga postigli.
Rješavanje problema prije nego što krenete putem prijelaza
Nakon što je tvrtka interno usklađena, sljedeći korak je pronaći kompetentne partnere koji joj mogu pomoći da upravlja tranzicijom i minimizira rizik. Vjerojatno će uključivati više tvrtki, od konzultanata i EPC-ova do dobavljača tehnologije, koji mogu pružiti stručnost na temelju desetljeća instaliranja solarnih sustava. Ti pružatelji mogu biti lokalni ili globalni, ovisno o potrebama tvrtke, iako mnoge tvrtke koje su izvršile tranziciju često smatraju da je vrlo važno uključivanje lokalnih partnera koji poznaju regulatorne i operativne uvjete.
Na nedavnom sastanku s jednom velikom kemijskom tvrtkom u šali su me pitali – Ako je naše stablo uvijek bilo plodonosno, zašto ga rušiti i uzgajati novo?! Navodeći svoju dugogodišnju upotrebu tradicionalnih opskrbe energijom, znali su odgovor na analogiju, ali ona predstavlja primjer šireg konsenzusa industrije da, iako je prijelaz na solarnu energiju potreban, dolazi s nedostatkom razumijevanja njezine vrijednosti i kako najbolje primijeniti ga.
Prelazak na solarnu energiju zahtijeva dobro razumijevanje zahtjeva i uključenih čimbenika rizika. Prije svega, treba uzeti u obzir financijski položaj. Solarna energija pruža vrlo atraktivan ROI tijekom ukupnog vijeka trajanja sustava, štedeći milijune mnogih naših dugogodišnjih kupaca. Međutim, tvrtke će morati snositi većinu troškova unaprijed kao CAPEX. Sljedeći korak je proces postavljanja solarnih panela na krovove zgrada i postizanje obećane opskrbe energijom, što je relativno jednostavna i niskorizična vježba.
Sigurnost i upravljanje rizicima
Za kemijske, naftne i plinske i automobilske tvrtke glavne brige su sigurnost i rizik. Ova zabrinutost dolazi iz različitih izvora, od službenika za rizik i sigurnost, do upravitelja zgrada (i vlasnika), lokalnih vijeća i vatrogasnih službi i upravitelja osiguranja u tvrtkama. Element osiguranja je sam po sebi složen jer uključuje osiguranje zgrada, osiguranje solarnih sustava, osiguranje poslovanja i opću odgovornost.
Kako solarna industrija sazrijeva i broj instalacija raste, stroži sigurnosni standardi i propisi sada su uobičajeni. Ovi sigurnosni standardi često navode da ako je potrebno održavanje krova ili u slučaju nužde, solarni pretvarač mora moći smanjiti istosmjernu snagu koju proizvode solarni paneli na napon siguran za dodir tijekom određenog vremenskog razdoblja.
Za prevladavanje straha od rizika potrebno je vrijeme i potrebni su pravi stručnjaci koji će osigurati vjerodostojan unos podataka i odgovarajuću dubinsku analizu. Surađujemo s tvrtkom Marsh LLC, koja je globalni stručnjak za upravljanje rizikom i posredovanje usmjereno na osiguranje. Naše partnerstvo s tako cijenjenom i iskusnom tvrtkom pruža veliko povjerenje tvrtkama koje razmatraju ulaganje u solarnu energiju.
Međuindustrijska suradnja je ključna
Kada je prva PV instalacija uspješno završena, otkrivamo da tvrtke brzo prelaze na sljedeću, često popraćeno pitanjem "zašto to nismo napravili ranije?!". Završetak svakog uspješnog solarnog projekta postaje model za sljedeći, iako će možda biti potrebno napraviti lokalne prilagodbe. Na primjer, u nekim zemljama višak solarne energije ne može se unijeti u mrežu. Međutim, možemo pomoći u implementaciji sustava za pohranu energije tako da se viškom energije može upravljati i koristiti za daljnje smanjenje ovisnosti o mreži.
Važno je prepoznati da svaka industrija ima svoj jedinstveni skup izazova koji se također moraju uzeti u obzir kako bi se osigurao nesmetan prijelaz s fosilnih goriva. Jedan od načina na koji to činimo je okupljanje različitih tvrtki iz iste industrije, na primjer kemijske, kako bismo raspravili njihove zahtjeve i brige. To nam pomaže da bolje razumijemo specifične potrebe svake industrije i da ih najbolje usmjerimo na korake potrebne za učinkovitu tranziciju. Iznenadili biste se stupnjem suradnje koje ove često konkurentne tvrtke mogu postići kako bi pronašle najbolje održivo energetsko rješenje za napredak svog poslovanja.
Prijelaz u svjetliju budućnost
Iako je COP27 svakako istaknuo potrebu za ubrzanjem promjena, stvarnost je da je brojčanik sporiji nego što bi većina nas željela. Za tešku industriju uvođenje solarne energije zahtijeva promjenu načina razmišljanja na više razina. Na primjer, zahtijeva veću suradnju između odvojenih odjela i odgovornosti. Također zahtijeva od dionika da se odmaknu od načina razmišljanja o smanjenju rizika usmjerenog na početna CAPEX-a, na prepoznavanje prilika za poslovanje koje je spremno za budućnost, posebno s obzirom na nedavnu volatilnost cijena električne energije koju smo vidjeli u mnogim zemljama. Razgovarao sam s mnogim tvrtkama koje sada na solarnu energiju gledaju kao na vrijednu imovinu koja ne samo da pomaže u postizanju korporativnih ciljeva održivosti, već se također može pretvoriti u izvor prihoda. Kad iznenada klikne i način razmišljanja se promijeni,
energetskiportal.rs
